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上海农场有限公司组织学习东越公司生产管理经验

2019/08/09 09:42

(参观东越公司生产车间)

(参观东越公司包装车间)

(座谈会现场)

为了提高企业的经营管理水平,促进企业的高质量发展与可持续增长,增强各企业之间的交流,8月8日下午,上海农场有限公司组织各子公司管理人员前往东越公司参观学习、交流经验。上海农场副总裁贺泉、基层各单位总经理、支部书记共计30余人参加。

在相关负责人的带领下,大家逐一参观了东越公司原料搅拌、装瓶、搔菌、包装等车间,详细听取了菌菇的生长周期、适应环境、原料基质、栽培技术等介绍,认真查看了金针菇在每一环节的生产过程以及生长状态。

随后的座谈会上,东越公司副总经理李鹏就上半年主要经营状况进行详细汇报交流,并着重交流了公司在“降本”、“增效”两个方面的具体做法。大家结合本职工作实际,畅所欲言发表了自己参观的感想,相互交流了今后的工作打算和思路,纷纷表示,要学习东越公司优秀的经营管理理念,在降本增效上下功夫,保持干事创业的激情和勇于创新的勇气,努力打造一支高素质的团队。

上海农场有限公司副总裁、东越公司分管领导贺泉从“降本、增产、增收、调整生产计划”四个方面分析了东越公司实现企业经济效益提升的秘诀,并就此次参观学习提出三点要求:一是围绕公司发展定位,开创三次创业新征程。要立足“循环农业、种源农业、品牌农业”,推进“资源性向经营性转变、生产型向市场型转变、同质化向差异化转变”,瞄准“产业链中高端、产品中高档”发展定位、聚焦“产品力、品牌力、渠道力”建设,持续推进殷实农场上农模式建设;二是科学分析,破解制约企业发展的瓶颈。要深入开展学习调研,坚持“请进来”与“走出去”相结合的方式,更加注重引进先进技术、管理经验,提升企业整体实力;三是强化经营管理,促进企业稳步发展。领导班子特别是一把手要把企业的经营放在主要位置来抓,认真分析本公司、本行业的劣势和优势,着力加强人才引进和培养力度,为企业转型发展提供智力支持。(文/陈璐  摄/李阳)